2024年2月23日下午，公司如期举行“精益六西格玛”项目第4期结项评审暨第5期启动会，邀请总经理晁亮等8位领导小组和6位专业小组评委参评，会议由运营管理部经理马高峰主持。   

       为有效推进公司精益管理进程，不断提升企业运营质量，共享精益管理文化，公司于2023年2月启动了“第4期精益六西格玛项目”申报工作。2023年，共申报项目12个，经审核立项9个，组织了14场次项目三期培训，其中，8个项目通过公司中期评审，6个项目将进入结项评审，3个项目进入上药控股总部评审，培养出3名绿带人员，1个项目进入上海医药集团黑带项目评审，力争今年新增1名黑带成员。
       本次参加汇报的6名项目带级人，首先简要阐明现阶段工作中遇到的问题以及亟须改进的商业理由，明确通过改善项目所要达到的CTQ目标，阐明项目计划、团队组成及工作协调分工。其次，重点分析了项目涉及的流程中关键节点出现的问题，并针对各种问题提出改善措施，制定改善计划，通过固化相关制度、SOP和KPI等监控项目得到持续改善。根据汇报情况总体来看，各个项目的CTQ都有一定的提升，为公司增加了可观的有形收益，同时带来较多无形收益。
       公司总经理晁亮、副总经理赵娟等多位评委从关注医保政策、采销协同、引进高质量新品、资金合理分配等方面，提出相关意见和进一步改善建议。公司运营总监苗德亮作总结发言，他对各项目的改善过程及作用作出充分肯定，提出项目应做到持续性改善，并将好的改善点推广至其他类似经营工作中。同时，苗总动员大家积极参与申报新一期的“精益六西格玛”项目，建议从“战略执行、管控要求、重点工作”中筛选项目，希望公司在未来能够产生更多更高质量的精益改善项目，助推公司高质量发展。